Az Inc. nevű portál nemrég Inés Temple-lel, az LHH DBM Peru és az LHH Chile humánerőforrás-tanácsadó cégek elnökével beszélgetett arról, hogy milyen jelekre érdemes odafigyelni munkaadóként egy-egy állásinterjú során. A szakértő szerint ez a hét pont segíthet abban, hogy megalapozottabb döntést hozzunk.

Korábbi munkahelyek rossz színben való feltüntetése

Ha megkérdezzük a jelöltet, miért szeretne váltani, érdemes figyelnünk arra, hogyan beszél korábbi munkaadóiról vagy főnökeiről. Ha kritikusan, negatívan nyilatkozik, az szakszerűtlenségre és a lojalitás hiányára utalhat. Ráadásul, ami egyszer megtörtént, újra megtörténhet: ha nálunk kezd dolgozni, valószínűleg rólunk is így fog beszélni a jövőben.

Őszintétlenség és pontatlanság

Az őszinteség alapérték, különösen egy állásinterjún. Ha kiderül, hogy a jelölt eltúlozza a képzettségét vagy valótlanságokat állít, az azonnali kizáró ok. Egy interjún elhangzó hazugság sokat elárul arról, mire számíthatunk tőle később.

Felkészületlenség

Ha a jelölt nem nézett utána a cégünknek, nem ismeri az alapvető információkat – például a küldetésünket, értékeinket vagy főbb termékeinket – az arra utal, hogy nem veszi komolyan a lehetőséget. Egy valóban motivált pályázó időt szán a felkészülésre.

Kétes moralitás

Etikai kérdések esetén is fontos, hogy világos és konkrét válaszokat kapjunk. Ha a jelölt nem tud egyértelmű álláspontot képviselni, az kétségeket ébreszthet az ítélőképességét és erkölcsi iránytűjét illetően. Olyan kollégákra van szükségünk, akik a nehéz helyzetekben is a helyes utat választják.

Homályos karriercélok

Amikor azt kérdezzük, miért szeretne nálunk dolgozni, intő jel lehet, ha az alany csak általánosan válaszol. Egy jó válasz tükrözi, hogy a jelölt utánajárt a pozíciónak, érti a feladatkört, és látja, hogyan tudna hozzájárulni a csapat sikeréhez. Az elköteleződés jele, ha világos céljai vannak, és azok összhangban állnak a mi értékeinkkel is.

Felelősség hárítása

Mindannyian hibáztunk már. A kérdés az, hogyan viszonyulunk a hibáinkhoz. Aki képes vállalni a felelősséget a múltbeli döntéseiért, az érett és megbízható munkatárs lehet. Ha viszont valaki mindig másokra hárítja a hibát, az a jövőben is problémákat okozhat a csapatban.

A teljesítmény számszerűsítésének hiánya

Fontos, hogy a jelöltek konkrét példákkal és adatokkal tudják alátámasztani a korábbi sikereiket. Egy általános kijelentés ,például: „növeltem az eladásokat” még önmagában kevés. Ehelyett sokkal meggyőzőbb, ha azt halljuk: „egy célzott kampánnyal 20%-kal növeltem az eladásokat három hónap alatt.”

Ha az interjú során valamelyik figyelmeztető jelet tapasztaljuk, érdemes tovább kérdezni, hogy jobban megértsük a jelölt viselkedésének hátterét. Ha azonban több ilyen jel is megjelenik, akkor valószínűleg jobban tesszük, ha továbblépünk a következő pályázóra.